Un famoso giornale finanziario calcola il valore di un' azienda
di abbigliamento attraverso l' analisi di vari fattori tra cui,
non ultimo,
il livello di outsourcing
raggiunto dall'
azienda stessa.
Outsourcing non è infatti solamente la terzializzazione della
produzione e/o dei poli produttivi ma un processo che ingloba
altri settori della struttura aziendale che hanno bisogno di
maggiore flessibilità rispetto ad una gestione interna con
maggiori costi e normalmente incapace di reagire ad
aumenti/diminuzioni e/o picchi di lavoro.
Il mercato moda è molto cambiato negli ultimi anni, soprattutto
nell'ambito delle applicazioni strategiche; per questo il core
business dell' azienda deve essere sempre più curato, stimolato
e gestito con massima professionalità.
Ogni distrazione può implicare dispersioni di energia in
qualche caso pericolose per il raggiungimento degli obiettivi.
Gli obiettivi:
Textile Logistics è convinta che l' azienda di abbigliamento
debba gestire internamente solo la parte stilistica, commerciale e parte di quella amministrativa con un know how e
una gestione talmente perfetta da poter monitorare e tenere sotto
controllo tutti i settori della fileria ceduti e/o appaltati in
outsourcing.
Una situazione come quella descritta permette all' azienda in
massima concentrazione sugli obiettivi primari e una
flessibilità tale da poter far fronte a qualsiasi cambiamento o
inversione del mercato.
Textile Logistics si pone come partner logistico primario per
l' azienda
di moda, in grado di gestire e seguire ogni fase di controllo e
gestione delle materie prime alla gestione e distribuzione dei
prodotti finiti.
Textile Logistics, infatti, è market leader nella presa in
gestione del magazzino dei più importanti clienti europei: si
tratta di un particolare tipo di contratto che permette all'
azienda di cedere totalmente l'attività logistica attraverso la
cessione di tutte le componenti che fanno capo al settore:
strutture, dipendenti, automezzi. Attraverso questo tipo di
operazione l' azienda passa a costi variabili, rende più
flessibile la propria operatività, può gestire più
serenamente ogni picco di stagione e abbassare notevolmente i
costi generali.
Gestione Magazzino:
un modo innovativo dunque di risolvere i problemi legati alla
logistica avvalendosi di una struttura solida e di uno staff di
tecnici specializzati per raggiungere significativi risultati in
termine di:
- diminuzione dei costi
- costi variabili
- flessibilità
- frazionamento del rischio
- maggiore capacità di reazione ai cambiamenti
- maggiore efficenza
- innovazione continua
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